很多人滿懷抱負走上創(chuàng)業(yè)之路，滿腦子的創(chuàng)業(yè)計劃和發(fā)展策略，但是很多人都是以失敗告終，這些失敗與傳統思維和習慣是分不開的，創(chuàng)業(yè)就應該有創(chuàng)新的思維，曲徑通幽的逆向思維，也許會取得意想不到的效果。

　　觀念一：先站穩(wěn)再前進

　　有時，按兵不動才是上策。亂兵打仗是打不贏的，惟有帶領的是士氣高昂、情緒高漲、樂意作戰(zhàn)的士兵時，才能攻占市場，贏得勝利。雖然企業(yè)無法停止運作，但經過一段時間的重新調整，思考更清楚的策略及方向，何嘗不是一個更好的方式?逐步修正，然后行動;行動，然后再修正。中場休息沒什么不好，在競賽的過程中，固然精采的賽程會更有趣，會更有看頭，但別忘了，最終贏得市場上的勝利才是你想要的，也才是你能通往下一階段的門票。惟有適度的休息、調整，才會讓你更有力氣奮勇前進。

　　觀念二：創(chuàng)業(yè)也可以分工

　　創(chuàng)業(yè)者應該選擇合伙創(chuàng)業(yè)還是要單干？當然，你會說，外包要付費，要付出成本，但你也需考慮到，你自己是否有三頭六臂以及有充分的時間完成那么多的事情。其實，有時候并不需什么都自已來，分工的時代已經來臨。如果大小事都得自己來，哪來的心思想策略、想計劃，規(guī)劃下一步要做什么?如果創(chuàng)業(yè)者什么都要自己來，什么都堅持要靠自己的力量，那只有兩個可能：一個是一步步都可親身經歷，但相對成長的速度會比較慢，而且更需要有強而有力的體魄和長久打拼的打算;另一個是認為自己的力量可以改變一切，認為自己什么都行，可是要花費你大量的時間，造成你永遠都在處理“緊急”的事，而非處理“重要”的事。

　　緊急的事，有可能包括客戶的來電、太多的會議和討論，但卻忘了重要的事情，如營銷發(fā)展的策略，合作伙伴的規(guī)劃，給予員工的良好工作環(huán)境等。