興義市重拳出擊 向惰政說：“不”！
興義市重拳出擊 向惰政說：“不”！
在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，興義市將“治惰促勤”作為切入點(diǎn)，深入開展“向惰政宣戰(zhàn)·向惰政問責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)，踐行不勝任現(xiàn)職干部“召回”管理辦法，重拳整治“慵懶慢浮散”等問題，讓勤政廉政蔚然成風(fēng)。
重拳出擊，在精確定位上下功夫，把握“治惰促勤”底線。為確保將不勝任現(xiàn)職干部“召回”管理落到實(shí)處，著重從確定“召回”管理干部入手。一是按制度。針對(duì)全市工作實(shí)際，結(jié)合惰政隱蔽性強(qiáng)、危害性大等特點(diǎn)，組織人員進(jìn)行前期調(diào)研走訪，科學(xué)制定《興義市干部“召回”管理辦法（試行）》，對(duì)整治惰政做到無死角。二是民主議。各單位組織民主測(cè)評(píng)會(huì)議, 對(duì)照“不作為，玩忽職守”、“亂作為，濫用職權(quán)”、“走形式，敷衍塞責(zé)”、“�；^，推諉扯皮”、“無原則、明哲保身”和“拉關(guān)系，敗壞風(fēng)氣”等六個(gè)方面存在的問題，確定“召回”管理干部，對(duì)整治惰政做到無漏洞。三是考核定。結(jié)合干部年度考核、干部考察及日常工作表現(xiàn)等干部考核評(píng)價(jià)結(jié)果，市委常委會(huì)仔細(xì)研究，確定問題比較集中、反映比較大的40名干部（其中科級(jí)干部為12人）為興義市第一批“召回”管理對(duì)象，對(duì)整治惰政做到無異議。
重拳出擊，在精心組織上下功夫，筑牢“治惰促勤”防火墻。為確保干部“召回”管理起到“回爐淬火”的作用，著重從教育培訓(xùn)入手。一是注重思想教育。在興義市不勝任現(xiàn)職干部召回管理集中教育培訓(xùn)開班儀式上，市委常委、紀(jì)委書記蔣蜀安對(duì)開展干部召回管理集中教育培訓(xùn)作了相關(guān)要求，讓“召回”管理干部認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和差距，為認(rèn)真開展教育培訓(xùn)打牢了思想基礎(chǔ)。二是豐富課程安排。堅(jiān)持分類管理、學(xué)用結(jié)合的原則，采取邀請(qǐng)組織人事部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上作風(fēng)教育課、邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上廉政教育課、觀看警示教育紀(jì)錄片、聽取先進(jìn)事跡報(bào)告及交流討論心得體會(huì)等方式，引導(dǎo)“召回”管理干部結(jié)合個(gè)人崗位，放下思想包袱，認(rèn)真反思在宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、為官修德、遵紀(jì)守規(guī)等方面的差距，真正達(dá)到認(rèn)識(shí)高一層、學(xué)習(xí)深一步、實(shí)踐先一著、工作好一籌的目的。三是優(yōu)化課時(shí)安排。為進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)教育成果，充分利用夜間自習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)“召回”管理干部進(jìn)行從政修德教育，深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話》、《把人民放在心中最高位置》和《深刻理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)涵和意義》等內(nèi)容，同時(shí)針對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部官德修養(yǎng)討論，使全體“召回”管理干部不僅入眼、入耳，而且入腦、入心，強(qiáng)化了對(duì)干部“召回”管理教育的理解和認(rèn)識(shí)。
重拳出擊，在長(zhǎng)效管理上下功夫，拉緊“治惰促勤”紅線。習(xí)近平總書記曾說過：“反腐倡廉必須常抓不懈，經(jīng)常抓、長(zhǎng)期抓。”干部“召回”管理教育必須以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終、善做善成，真正讓庸者“慌”起來，讓惰者“動(dòng)”起來。一是把好集中教育關(guān)。針對(duì)惰政的頑固性和隱蔽性，興義市每半年擬集中研究一批“召回”管理人員，將談心談話和教育管理雙軌并行，在黨員干部中樹立良好的從政為民意識(shí)，促使黨員干部從不敢惰向不能惰轉(zhuǎn)變。二是把好跟蹤考察關(guān)。將事前、事中、事后監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)“召回”管理干部進(jìn)行為期3至6個(gè)月的重點(diǎn)跟蹤考察，從整體上提高監(jiān)督效果，保證權(quán)力始終在正確的軌道上運(yùn)行。三是把好組織處理關(guān)。針對(duì)跟蹤考察不合格的干部，通過轉(zhuǎn)崗、免職、降職、降級(jí)、待崗、辭退、解聘等方式進(jìn)行嚴(yán)格的組織處理，讓想干事的人有機(jī)遇，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位，堅(jiān)決讓惰政之風(fēng)無處可藏，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的障礙。（朱周）
